E-Training: Einstieg in die Balanced Scorecard
Dieses Training bietet eine praxisorientierte Einführung zum Aufbau, zur Implementierung und zur Anwendung der Balanced Scorecard.- Name des Trainings: Praktischer Einstieg in die Balanced Scorecard
- Dauer: 50 Minuten
- Sprache: Englisch
- Zielgruppe: Investoren, CEOs, Führungskräfte
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Das E-Training besteht aus 6 Abschnitten, die Dauer aller Abschnitte beträgt 50 Minuten. Vor einer Bestellung des Produkts empfehlen wir Ihnen, sich die weiter unten platzierten Beispiele anzusehen.
Das Training stellt grundlegende Informationen zur Balanced Scorecard zusammen und richtet sich an Investoren, CEOs und Führungskräfte, die an der Nutzung des Balanced Scorecard Konzepts interessiert sind.
Beispiele zum Praktischen Einstieg ins BSC Training
- Abschnitt 1 – Einführung in das Balanced Scorecard Training.
- Abschnitt 2 – Unternehmensführung aus der Sicht der Balanced Scorecard.
- Abschnitt 3 – Aufbau der Balanced Scorecard. Theoretische Grundlagen, die Sie wissen müssen, um die Balanced Scorecard aufzubauen.
- Abschnitt 4 – Erstellung eines Indikators für den Kundenservice. Wie erstellt man qualitative Indikatoren.
- Abschnitt 5 – Adressierung. Ziel der Geschäftspartner definieren. Wie erstellt man qualitative Indikatoren.
- Abschnitt 6 – Balanced Scorecard Implementierung. Grundgedanken zur Balanced Scorecard Implementierung.
Beschreibung
Das E-Training stellt grundlegende Informationen zur Balanced Scorecard zusammen und richtet sich an Investoren, CEOs und Führungskräfte, die an der Nutzung des Balanced Scorecard Konzepts interessiert sind.
- Wir beginnen mit solchen grundlegenden Fragen wie “Was ist Balanced Scorecard” und “Warum benötigt das Unternehmensmanagement diese Methode und welche Vorteile bietet diese”;
- Ein weiterer Gesichtspunkt wie “Warum ist die reine Berechnung von Finanzkennzahlen heutzutage nicht ausreichend und wie bezieht man die Mitarbeiter in konkrete Unternehmensziele mit Hilfe der Balanced Scorecard ein” wird besprochen;
- Das Training veranschaulicht die Grundideen zum Aufbau und zur Implementierung der Balanced Scorecard, indem ein Überblick über die Grundsätze, welchen Balanced Scorecard Spezialisten folgen sollten, geboten wird;
- Im praktischen Teil wird Schritt für Schritt besprochen, wie man Schwächen und Stärken eines Geschäfts anhand der Balanced Scorecard erkennt und richtig behandelt;
- Wir zeigen Ihnen, wie Performance Indikatoren entstehen, wie sie analysiert und überprüft werden. Typische Probleme beim Aufstellen von Indikatoren werden im Detail behandelt;
- Anschließend lernen Sie im Training, wie man feststellen kann, ob die Balanced Scorecard in Ihrem Unternehmen zweck- und zielgerichtet arbeitet, welche Ergebnisse zu erwarten sind und wie die Performance des Unternehmens optimiert werden kann.
